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人才建设
人才建设：
公司人力资源部作为人员管理工作归口管理职能部门，主要负责公司人力资源规划和用人需求计划的编制及组织实施，负责人员的选聘、调配、派遣、考核及离职等管理工作，负责其他与人员调配管理有关的工作；公司年度用人需求计划的编制、人员选聘、调配及离职管理等工作。在工作中坚持与公司人力资源发展规划、人员编制和岗位设置一致的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持激励与约束相结合的原则；坚持分类分层管理，统一领导、分级负责、有效调控的原则；坚持着眼基层、立足发展、合理配置、优化结构的原则，实现各条线人员实行条线部门管理为主，项目部管理人员实行统一管理、统一调配、统一考核。
人力资源部队出台各项规章制度，如《人员管理办法》、《项目核心人员管理办法》、《项目管理人员“以考定级、以级定薪”考核办法》、《歇岗人员管理办法》、《职业生涯规划指导》、《人才引进办法和措施》、《综合人才库管理办法》、《机关员工考核管理办法》，用于规范人才建设工作。人力资源部定期或不定期对公司人员进行跟踪、走访与考核，及时了解其工作情况和思想情况，作好走访记录，及时发现和处理好项目人员反映的工作环境、生活问题、职业生涯、事业发展、薪酬待遇等问题和情况，对项目专业技术和管理人员进行重点跟踪，将综合能力较强的人员分别建档，建立公司人力资源的储备库，并立足项目、立足岗位，及时发现和培养一批项目专业技术和管理人才，为干部素质好、专业水平较高的项目人才创造条件，提供发展的机会和舞台，充分发挥积极性和创造性为公司提供人才保障。
招贤纳士：
人力资源部根据公司的发展战略目标，确定招录用人员，所录用的人员，。每年由人力资源部根据集团有限公司下达招聘指标制定招聘计划，报公司领导班子会审批，与集团有限公司同步进行招聘。招聘程序为招募—甄选—录用—评估。应聘人员的选用，以用人部门为主，人力资源部协助，考核审查合格后，由人力资源部办理用工手续，试用期期限依据《劳动合同法》相关规定办理，期满考核合格者方可正式录用；如成绩优异及表现突出者，可缩短其试用期限。经招聘、甄选完成后体检合格者，人力资源部给予办理相关手续:应届毕业生签订《就业协议书》，《见习协议书》;其他人员签订试用期协议及劳动合同。
教育培训：
教育培训是企业战略性和长期性的工作任务，必须坚持不懈有计划地组织进行。人力资源部切实做到教育与人事的统筹、教育与生产及科技的统筹、职业教育与成人教育的统筹，建立培训、考核、使用、待遇一体化的企业教育运行机制。教育培训以日常生产、经营和管理工作为对象，以传授基本业务知识、专业技术和有关规章制度为内容，以企业内部的培训教育为主体，以企业外部的培训、进修为补充。人力资源部协助三总师对年度培训计划进行拟定，培训内容及授课方式需要更具针对性、目的性、效果性、可操作性。公司所属各部门、自营项目部紧密结合当月重点工作、队伍建设需要和工作安排研究，部门制定“一月一培训”计划、自营项目制定“一周一培训”计划。主办领导、部门、项目部要按照“谁主办、谁负责”的原则，切实负起责任，加强学风建设，严肃培训纪律，使得员工通过培训达到自我提高和自我学习，使自身的能力与素质不断地提高。
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